佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院“佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院運(yùn)送、生活助理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目”修改通知
2013-12-20
招標(biāo)編號(hào)：GZQS1301FG11014F
各有關(guān)投標(biāo)人： 廣州群生招標(biāo)代理有限公司佛山分公司就2013年12月10日發(fā)布的“佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院運(yùn)送、生活助理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目”(項(xiàng)目編號(hào): GZQS1301FG11014F)招標(biāo)文件修改如下內(nèi)容：
一、修改內(nèi)容
1. 此修改通知為“佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院運(yùn)送、生活助理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目”招標(biāo)文件不可分割的部分，原《招標(biāo)文件》相應(yīng)條款與文本有不一致之處，以本文為準(zhǔn)。
2. 原招標(biāo)文件“服務(wù)評(píng)分”和“商務(wù)評(píng)分”分別修正為：詳見附件
二、采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式
采購人名稱：佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院
地址：廣東省佛山市高明區(qū)康寧路一號(hào)
采購代理機(jī)構(gòu)名稱：廣州群生招標(biāo)代理有限公司佛山分公司
采購代理機(jī)構(gòu)地址：佛山市禪城區(qū)季華五路10號(hào)金融廣場(chǎng)8D
采購代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：肖先生
電話：0757-83205899 傳真：020-83205855
請(qǐng)投標(biāo)人于北京時(shí)間2013年12月27日下午5時(shí)前傳真回執(zhí)給代理機(jī)構(gòu)，以確認(rèn)收到文本。
廣州群生招標(biāo)代理有限公司
2013年12月20日
回 執(zhí)
我方已經(jīng)收到廣州群生招標(biāo)代理有限公司于2013年12月20日發(fā)布“佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院運(yùn)送、生活助理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目”的修改通知。
經(jīng)辦人：
單位名稱（加蓋公章）：
日期：2013年 月 日
附件：
服務(wù)部分評(píng)分內(nèi)容
商務(wù)部分
一、修改內(nèi)容
1. 此修改通知為“佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院運(yùn)送、生活助理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目”招標(biāo)文件不可分割的部分，原《招標(biāo)文件》相應(yīng)條款與文本有不一致之處，以本文為準(zhǔn)。
2. 原招標(biāo)文件“服務(wù)評(píng)分”和“商務(wù)評(píng)分”分別修正為：詳見附件
二、采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式
采購人名稱：佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院
地址：廣東省佛山市高明區(qū)康寧路一號(hào)
采購代理機(jī)構(gòu)名稱：廣州群生招標(biāo)代理有限公司佛山分公司
采購代理機(jī)構(gòu)地址：佛山市禪城區(qū)季華五路10號(hào)金融廣場(chǎng)8D
采購代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：肖先生
電話：0757-83205899 傳真：020-83205855
請(qǐng)投標(biāo)人于北京時(shí)間2013年12月27日下午5時(shí)前傳真回執(zhí)給代理機(jī)構(gòu)，以確認(rèn)收到文本。
廣州群生招標(biāo)代理有限公司
2013年12月20日
回 執(zhí)
我方已經(jīng)收到廣州群生招標(biāo)代理有限公司于2013年12月20日發(fā)布“佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院運(yùn)送、生活助理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目”的修改通知。
經(jīng)辦人：
單位名稱（加蓋公章）：
日期：2013年 月 日
附件：
服務(wù)部分評(píng)分內(nèi)容
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評(píng)分項(xiàng)目/
權(quán)重
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評(píng)審內(nèi)容
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分值
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評(píng)分分值
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優(yōu)
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良
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差
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服務(wù)評(píng)分滿分為50 分（占總分的50%）
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日常服務(wù)管理方案是否具體、可行、全面（投標(biāo)服務(wù)方案）
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10
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日常服務(wù)管理方案最具體、最可行、最全面。根據(jù)實(shí)際情況制作的服務(wù)方案先進(jìn)科學(xué)，得7-10分。
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日常服務(wù)管理方案較為具體，比較全面。根據(jù)實(shí)際情況制作的服務(wù)方案合理有效，得3-6分。
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日常管理方案不具體，不全面。根據(jù)實(shí)際情況制作的服務(wù)方案存在不合理的地方，得0-2分。
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管理人員
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6
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管理人員具有中級(jí)以上職稱，項(xiàng)目經(jīng)理、主管具有物業(yè)管理師，得4-6分。
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較比次之、得2-3分。
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較比一般，得0-1分。
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規(guī)章管理制度
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6
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規(guī)章管理制度詳細(xì)、具體，得4-6分。
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較比次之、得2-3分。
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較比一般，得0-1分。
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工作人員培訓(xùn)及管理
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8
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先進(jìn)科學(xué)。對(duì)比最優(yōu)，得6-8分。
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合理有效，對(duì)比較優(yōu)，得3-5分。
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無明顯亮點(diǎn)，對(duì)比一般，得0-2分。
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項(xiàng)目管理的整體思路及管理模式、運(yùn)作流程
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10
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先進(jìn)科學(xué)。對(duì)比最優(yōu)，得7-10分。
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合理有效，對(duì)比較優(yōu)，得3-6分。
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無明顯亮點(diǎn)，對(duì)比一般，得0-2分。
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質(zhì)量保證體系及措施
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4
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先進(jìn)科學(xué)。對(duì)比最優(yōu)，得2-4分。
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合理有效，對(duì)比較優(yōu)，得1.7-1.9分。
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無明顯亮點(diǎn)，對(duì)比一般，得0-1分。
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防止交叉感染措施有效，完全符合院感要求
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6
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先進(jìn)科學(xué)。對(duì)比最優(yōu)，得4-6分。
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合理有效，對(duì)比較優(yōu)，得2-3分。
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無明顯亮點(diǎn)，對(duì)比一般，得0-1分。
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商務(wù)部分
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評(píng)分項(xiàng)目
/權(quán)重
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評(píng)審內(nèi)容
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分值
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評(píng)分分值
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商務(wù)評(píng)分滿分為40 分（占總分的40%）
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企業(yè)綜合實(shí)力
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3
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經(jīng)營年限較比最優(yōu)（以營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)時(shí)間為準(zhǔn)）
員工人數(shù)等橫向?qū)Ρ?/strong>
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投標(biāo)人的信譽(yù)情況及服務(wù)滿意度（以服務(wù)對(duì)象評(píng)議書為準(zhǔn)）
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8
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服務(wù)項(xiàng)目獲得院方蓋章客戶評(píng)價(jià)證明材料（以現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目為準(zhǔn)）每提供一項(xiàng)得1分，最高8分。
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醫(yī)院類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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17
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每提供一家三級(jí)及以上醫(yī)院類項(xiàng)目業(yè)績(jī)得2分，最高得10分。
每提供一家二級(jí)及以上醫(yī)院類項(xiàng)目業(yè)績(jī)得1分，最高得6分
其它業(yè)績(jī)得0.5分，最高得1分
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管理體系認(rèn)證
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4
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具有ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、GBT28001職業(yè)健康體系認(rèn)證 ，每具有一項(xiàng)得1分，能提供審核報(bào)告得1分
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企業(yè)信譽(yù)
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5
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獲得“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)1分
所管項(xiàng)目獲得“文明示范醫(yī)院”稱號(hào)1分
所管項(xiàng)目獲得“優(yōu)秀護(hù)理示范醫(yī)院”稱號(hào)1分
所管項(xiàng)目獲得“優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)示范窗口醫(yī)院”稱號(hào)1分
所管項(xiàng)目獲得“十大優(yōu)秀醫(yī)院物業(yè)管理示范品牌”稱號(hào)1分
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履約能力、財(cái)務(wù)狀況
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3
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提供2012年度經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，橫向?qū)Ρ却蚍?/strong>
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